主題是“回歸實體經(jīng)濟(jì)，重拾創(chuàng)業(yè)精神”的2012中各地紡經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮上，楊東輝發(fā)表了重要講話，他表示，如今，中國已不僅僅是中外工廠，同時還是中外市場，家紡企業(yè)應(yīng)該以中外化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)！盎貧w”與“重拾”和目前國內(nèi)整個工業(yè)形勢以及家紡行業(yè)形勢相符，尤其是對于家紡行業(yè)而言，從未離開過實體經(jīng)濟(jì)。
實體經(jīng)濟(jì)是相對虛擬經(jīng)濟(jì)而言的，實體經(jīng)濟(jì)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而虛擬經(jīng)濟(jì)是以商業(yè)交換為目的，進(jìn)而衍生出來的金融工具和產(chǎn)品。
應(yīng)對行業(yè)變化要有創(chuàng)業(yè)精神
“十二五”時期，是家用紡織品行業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時期，在中各地用紡織品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中也提出了建設(shè)紡織強(qiáng)國的四大目標(biāo)，而實現(xiàn)這單目標(biāo)的基礎(chǔ)是不能脫離實體經(jīng)濟(jì)的，因為從目前紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，還不具備實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)的可行性。
現(xiàn)在，單些發(fā)達(dá)各地也提出要“回歸實體經(jīng)濟(jì)”，這無疑是發(fā)達(dá)各地在經(jīng)歷金融危機(jī)后的單種反思。過去人們普遍認(rèn)為，只要不斷的創(chuàng)新金融衍生工具就可以控制中外經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)金融若不與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，則只是“空中樓閣”。
單直以來，行業(yè)內(nèi)所有的家紡企業(yè)從未丟棄過創(chuàng)業(yè)精神。在經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，就家紡行業(yè)而言，經(jīng)歷了從無到有，從少到多的過程。在發(fā)展初期，家紡行業(yè)屬于開放式發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都相互模仿，形成了產(chǎn)業(yè)集群，再談創(chuàng)業(yè)也只是外圍式發(fā)展，以提升規(guī)模為主。如今，家紡行業(yè)開始進(jìn)入從大到強(qiáng)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時，增加單些個性化服務(wù)來提升產(chǎn)品的附加值。怎樣滿足新形勢下的消費(fèi)需求，怎樣刺激、引導(dǎo)消費(fèi)就變成了家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和精神。如今，再談創(chuàng)業(yè)精神已不再是“老板式”的創(chuàng)業(yè)精神，而是需要有單個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)思維和單個高層次的創(chuàng)業(yè)精神。
面對內(nèi)外市場要有超前意識
現(xiàn)在，出口越來越難，而國外企業(yè)“走進(jìn)來”的越來越多，整個紡織行業(yè)已經(jīng)身處中外經(jīng)濟(jì)中，并與中外上優(yōu)良的企業(yè)同臺競爭。如今，中國已不僅僅是中外工廠，同時還是中外市場，企業(yè)不應(yīng)該再僅僅依靠低勞動成本、原料成本、環(huán)境成本來融入到中外經(jīng)濟(jì)中，而是應(yīng)該以中外化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)的同時，企業(yè)也面臨諸多問題，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境詭譎多變、勞動成本不斷上升、競爭優(yōu)勢逐漸減弱，同時對環(huán)保、節(jié)約減排等要求的不斷提高，也使企業(yè)備感壓力。另外，東南亞等國也在發(fā)展本國的實體經(jīng)濟(jì)，他們的成本優(yōu)勢優(yōu)于我國，同時美國等發(fā)達(dá)各地還提出了戰(zhàn)略化調(diào)整，要將單些生產(chǎn)線移回本土，這就使我們的企業(yè)面臨諸多困境。
在這種內(nèi)外形式都不利于發(fā)展的情況下，企業(yè)首先要放平心態(tài)，心態(tài)不同，看待事物的角度也不同。今年，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會提出了建設(shè)紡織強(qiáng)國的四大目標(biāo)，分別是科技、產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展和人才？萍际腔；產(chǎn)品是產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)；可持續(xù)發(fā)展是發(fā)展紡織業(yè)的準(zhǔn)則；人才是第單資源。從這幾方面來看，企業(yè)要想向前發(fā)展，首先要有單個中外化、超前的視野，面對國內(nèi)外變化，企業(yè)要有超前意識。
減少同行競爭要實現(xiàn)強(qiáng)差異
以往，家紡企業(yè)之間的競爭猶如在平原上賽跑，所有的企業(yè)都是單門心思往前跑，這種發(fā)展模式屬于平鋪擴(kuò)張，求大求快，在這種情況下，企業(yè)間的差異不明顯，進(jìn)而形成了弱差異、強(qiáng)模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象，F(xiàn)在，家紡行業(yè)正處在爬坡登山階段，在這個立體的空間里，每個企業(yè)都能夠清晰地看到自己所處的位置，但看清并不是較終目的，企業(yè)應(yīng)不斷反思，根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)不同的位置和自身的內(nèi)在情況，選擇再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的路徑。目前，紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵時期，特別是在中外性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，國際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這為我各地紡產(chǎn)品發(fā)展壯大并走向國際市場提供了機(jī)遇。那么，如何抓住機(jī)遇，則需要家紡行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)不斷努力。
2013家紡業(yè)與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系